Dirigente bancario confessa: “Vi svelo i trucchi delle banche”

Marco Califano

10 anni fa

ROMA – Vincenzo Imperatore è un bancario pentito che ha deciso di raccontare la propria storia e confessare le colpe verso i suoi clienti attraverso il libro dal titolo “Io so e ho le prove, confessioni di un ex bancario”. Di seguito vi riportiamo un’intervista in merito al suo passato ed alla sua attività.

Vincenzo Imperatore, non è troppo semplice essersi pentito solamente ora? Non è troppo tardi?

“Per nulla, non vede che la politica economica europea è dettata solo ed esclusivamente dai banchieri. E poi io sono pentito da cinque anni, dal 2009.

In pratica dall’inizio della crisi.

“Esatto. All’epoca ero il capoarea di un importante istituto bancario, aziendalista convinto, per oltre vent’anni avevo sostenuto tutte le politiche decise a tavolino e trasferite allo sportello in tutti i ruoli che ho ricoperto”.

E cosa è successo?

“Fummo convocati in una riunione dai top manager, gli stessi che ci avevano portato sulla soglia del baratro e assistetti ad un gioco di scaricabarile, quasi a dire che il risultato del disastro non era frutto delle loro scelte. E ovviamente a pagarne le conseguenze erano i quadri dirigenti e quelli intermedi”.

Un po’ come è successo in tanti altri settori.

“Esatto: quelli cambiavano casacca assicurandosi prebende e stipendi altissimi senza neanche essere sfiorati dalla crisi. Ed è in quel momento che io mi chiesi: ma come faccio a motivare i miei collaboratori se questi non hanno convinto neanche me? Siamo sempre alle solite: negli altri paesi i primi a pagare sono i generali, da noi solo dai colonnelli in giù”.

Nel suo libro svela tutti i trucchi con cui, secondo lei, il cliente viene raggirato. L’idea da cosa è nata?

“Conobbi Mario Bortoletto, l’autore del libro «La rivolta del correntista durante una presentazione. Fu lui a suggerirmi l’idea: visto che sei stato dall’altra parte, perché non ci racconti come funzionavano i meccanismi?”

E come funzionavano?

“Ci sono due macrocategorie di clienti. Quello che ha bisogno di prestiti e quello che risparmia”.

Racconti maggiormente nei dettagli.

“In sintesi, nel primo caso il trucco consiste nell’indebitare il cliente oltre quelli che sono i suoi reali bisogni caricando sui tassi e vendendo poi il suo debito a terzi. Nel secondo, basta spostare un po’ il limite del rischio sostenibile. La maggior parte si scoccia di leggere tutte le clausole e si trova senza tutela legale in caso di perdite. Gli esempi non mancano”.

Una bella accusa.

“Si, perché, come scrivo, ho le prove di come si muovono le banche di fronte a quei correntisti e a quelle aziende in crisi che rischiano di non saldare i debiti: propongono una ristrutturazione del debito, una rinegoziazione che nasconde la manleva da ogni responsabilità per irregolarità in contratti precedenti, e la presentano al correntista come un’opportunità dilatoria. Ho le prove di come le banche mettono a posto i conti a ridosso delle chiusure trimestrali di bilancio attraverso manovre massive sugli interessi, quando i manager devono relazionare ai soci sullo stato di salute dell’istituto. E, ancora, ho le prove di come le banche fanno cassa «piazzando» televisori, tapis roulant e biciclette ai clienti che richiedono finanziamenti”.

Quando è iniziato tutto questo?

“Sicuramente con le privatizzazione che hanno messo in testa solo la logica del profitto”.

Ma in tutto il mondo le banche sono private

“Vero, ma all’estero funzionano i controlli e le azioni di responsabilità che da noi sono quasi totalmente assenti. Da noi i manager non pagano mai”.

Secondo lei c’è differenza tra Nord e Sud?

“Sicuro, a parte il differenziale sui tassi degli interessi che non è giustificato, c’è da dire che è molto più facile gestire la clientela meridionale che non legge con attenzione le carte e si fida del rapporto personalizzato. Da noi manca cultura finanziaria”.